田陈矿推行工作落实复命制

    如何解决管理中“执行难”的问题？山东枣矿集团田陈煤矿通过推行“工作落实复命制”，达到了“事事有落实，件件有回音，项项有考核，处处有督察”的要求，增强了干部职工的工作责任心和服从执行意识。

    一是建立健全复命制工作环节和体系，确保责任落实到位。按照PDCA闭合循环的要求，制定了由下令人安排工作、部署任务，提出目标要求和完成时限、受令人、受令单位，实施了受令人或单位按要求开展工作，完成任务，如果受令人在执行任务的过程中，发现有不可克服的困难或阻力，无法按要求完成规定的任务时，必须及时向下令者讲明不能完成任务的困难或原因，在完成任务后，受令人应及时向下令人或考核部门复命，让下令人及时了解工作进展情况，以便及时做出决策，避免下级工作被动，同时按照一级对一级负责的要求，从上而下建立矿长、书记→班子副职→副总师→部（处、室、科）→区队→班组长→一般职工的责任落实体系。 

    二是确立复命范围和内容，确保工作落实到位。确立了复命范围，把领导在各类会议上安排的任务、列入矿党政工作目标计划的任务、各类文件或办公会议纪要中安排的任务、临时安排的各项机动工作等列入复命制的范围之内，同时把任务完成情况或未完成的原因、任务完成过程中产生的需要向上级汇报的新问题、完成任务后总结的经验和教训、其他需要汇报的事项作为复命制的内容，增强干部职工把各项工作落实到实处。

    三是抓好复命制的分工督办，确保考核到位。主管领导下达的工作指令，由综合考核组负责督办落实，各分管领导下达的工作指令，在专业内指定专门人员负责督办落实，对上级安排、布置的工作或下达的命令，下级未在规定时间内完成的，每出现一次给予责任人200元的处罚，下级呈报或承诺的工作，未在规定时间内回复上级，每次罚款100元，未完成任务又不上报，每次罚款200元。造成严重后果或不良影响的，给予降级、降职、调离工作岗位等处理，对不按要求汇报工作完成情况的责任人，由综合考核组勒令责任者做出深刻检查，写出反思书面材料向分管领导汇报，将视情节轻重，给予通报批评和按矿两维度考核的有关规定进行扣分处理。